阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。
玉兰油（OLAY）是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤。玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。
屈臣氏前身为屈臣氏药房，是亚洲地区一间连锁个人护理产品零售商，属和记黄埔的屈臣氏集团旗下，在香港、澳门、中国大陆有1500间分店、台湾、新加坡、马来西亚、印尼、泰国、韩国、菲律宾、土耳其、爱沙尼亚及斯洛文尼亚等地设有分店。在香港、印尼、马来西亚和新加坡，屈臣氏主要竞争对手是万宁药房，而在台湾的主要竞争对手为统一集团旗下的康是美。
多芬一直以全球突破性护肤科技呵护每一位女性的真实美丽。滋养美肤系列,比牛奶更滋养；清爽水润系列,给你六分清爽四分水润的完美夏日；多芬香块,温和滋润不干燥。此外,多芬男士现已登陆中国,给男人带来净爽保湿沐浴体验。
因其显着的抗菌功效，在国际上，舒肤佳品牌已获得多家国际医学专业团体的认可。在中国，舒肤佳的除菌功效也获得了中华医学会的验证，实验证明，舒肤佳能有效去除和抑制可能引起皮肤感染和汗臭的细菌。舒肤佳香皂含有抗菌活性成份迪保肤，在清洗过程中能有效去除皮肤表面的暂留微生物。清洗后，舒肤佳留在皮肤上的抗菌活性成分迪保肤能有效抑制皮肤表面细菌的再生。
全球知名卫生消毒品牌，属于英国利洁时全球集团成员之一。滴露是常见的消毒水之一，为啡色液体，其有效成分是对氯间二甲苯酚，遇水变成白色是其标记。英国女王伊丽莎白二世陛下特许利洁时有限公司生产消毒产品、空气清新剂、上光机、清洁剂以及洗衣液等清洁消毒产品。滴露为啡色液体，含有主要的消毒抗菌成分对氯间二甲苯酚（Chloroxylenol）。对氯间二甲苯酚属于酚类（Phenols）的一种，对口腔、喉咙和胃部有刺激性和腐蚀性。
（中美合资）北京恩派太阳能科技有限公司（NP SOLAR LTD.BEIJING ）是经北京市人民政府批准，由北京东方巨阳太阳能科技有限公司与美国F.D第一投资有限公司合资组建的以太阳能热利用产品研发、制造、销售、服务为主营业务的高科技企业，是目前国内唯一一家中美合资外资控股的大型骨干太阳能热水器生产企业。公司注册资金3300万元人民币，总投资5000万元人民币。研发生产基地位于北京市顺义区牛栏山开发区，总占地面积约55000m2。
北京恩派公司由中国全玻璃真空管热水器产业奠基人、原中国农村能源行业协会副会长、清华阳光公司创始人、清华大学薛祖庆教授领衔创建,拥有国内一流的、具有十几年太阳能产业从业经验的专家及专业人才，自行研制设计的高效自动化生产线处于国内领先水平，单条生产线年生产能力为30万台。
北京恩派公司产品具有高的热性能和优良稳定的产品品质，结构科学合理、选材优质精良、工艺精益求精、性能卓越领先、智能控制可靠。产品质量同一性好，且具有更高的性能价格比。牛牌太阳能热水器多次通过国家及省级质量监督检验部门抽检，各项指标优异。并获得ISO9001-2000版质量管理体系认证、电工类产品国家强制性3C认证和“金太阳”认证。2007年公司在行业内首批通过“中国环境标志”认证。率先成为绿色太阳能热水器的先行者，并进入由中国环保部、中国财政部联合颁布的“政府绿色采购”清单。2006年，被评为业内“最具发展潜力品牌”，并获得新浪网“2006年度创新品牌”奖。
2009年5月，北京恩派公司成为全国家电下乡产品（太阳能热水器）项目中标企业。
公司拥有太阳热水系统与建筑结合设计的专业部门及大量经验丰富的工程设计及安装人员，总安装面积超过15万平方米。是建设部《民用建筑太阳热水系统应用技术规范》国家标准、《太阳热水器安装及选用图集》和《环境标志产品技术要求 家用太阳能热水系统》等十项国家和行业标准的参编单位之一。
韩国LG集团于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。自1993年惠州法人的成立为起点，LG电子进入中国已有19年。LG是仅次三星之后韩国第二大集团，LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。
POLA的诞生，源于一个温暖的、充满浓浓爱意的初衷。1929年，POLA创始人铃木忍先生看到自己的妻子因操持家务、双手日渐粗糙干裂，便悄悄自学了化妆品制作知识，并和一些具备专业知识的朋友一起日夜钻研，为了试验出更好的产品，他甚至卖掉了自己的手表和大衣。经过多次改进，铃木忍终于制作出一款特效护手霜。而夫妻二人把这款汇聚着爱和关切的优质护手霜放在推车上，一起挨家挨户地访问，要把他们认为好的“爱”的礼物和好的产品亲手传递下去——这就是POLA集团创业的起点。POLA持续分析超过1500万份的肌肤资料，这项肌肤分析研究是从1989年开始的，所累积的资料，与领先同行业的新知发现及成分研究，所产生确切效果的商品开发是密切相关的。由于坚持不懈的肌肤研究和资料分析，成功开发出了众多对肌肤有改善效果的商品。正因为POLA一直致力于深入了解女性肌肤，所以才能够提供适合肌肤的产品。为此，POLA建构独创的肌肤分析系统，至今已分析1500万件以上的肌肤样本。根据分析结果，我们开发出能够直接给予肌肤细胞养分、提升肌肤基质的『生物活性理论』，实现抗老化领域中最高等级的商品。我们提供经年累月的肌肤分析结果所诞生POLA独创的护肤商品与高效护肤方法。POLA 自1929年创业以来，坚持以“生产最优质商品，满足每一位顾客的护肤需求”为企业己任。
自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。
近几年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。
今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。
大事件
1872Jurgens 和 Van den Bergh 在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。
1884Lever 公司开始生产 Sunlight 香皂。
1886家乐（后来成为联合利华的一部分）推出一种提取肉类精华做的汤料，这是专为低收入群体设计的营养丰富的食物。
1887到 1887 年底，Lever 公司的 Sunlight 香皂的产量达到每周 450 吨。William Lever 买下了利物浦对面的 Mersey 沿岸的土地，建造 Port Sunlight - 一家大规模的工厂。并为工人们建造了村镇，提供他们高标准的住房和康乐设施。
1888Jurgens 和 Van den Bergh 都进入另一个繁荣的市场 - 德国，并在那里建造工厂。
1890Lever & Co 成立了有限公司 - Lever兄弟有限公司。
1891Van den Bergh 搬至位于鹿特丹的新总部。
1894为支持和扩大个人卫生用品，Lever & Co 创新了一种较便宜的新产品 - Lifebuoy 香皂。
Lever 兄弟有限公司成为一家上市公司。
19 世纪 90 年代中期在英国，Lever 兄弟有限公司每年销售 4 万吨 Sunlight 香皂，并且开始扩张到欧洲、美洲、以及英属殖民地，在那里建厂、出口业务、成立种植园。
1898这时 Van den Bergh 已经拥有 750 个销售点，并推出一个新的黄油品牌 - Vitello。
1899Lever 兄弟公司生产出一种新产品，Sunlight 皂片 - 这种皂片比传统的硬香皂好用，使得家务劳动变轻松。1900 年 Sunlight 皂片演变成为 Lux(力士)皂片。
1904 在英国，Lever 兄弟公司推出另一新产品，减轻家务劳动负担，那就是 Vim，最早的洗涤剂之一。
公司在南非成立分公司。
1906 这时 Lever 兄弟公司的出口业务蓬勃发展，在 3 个欧洲国家和加拿大、澳大利亚和美国分别建有工厂。同时，开始在太平洋地区建立公司。同年，Lever 兄弟公司与其他 3 家生产商达成协议，限制对原材料的竞争，但却受到媒体指责，说他们是“香皂联合”，并谴责他们操纵价格。Lever 兄弟公司因此对“Daily Mail”提出诉讼，并于 1907 年获得 5 万英镑的赔偿（在当时来讲，这是很高的赔偿）。
1908 Jurgens 与 Van den Bergh 协议达成联盟，共享利益，同时也相互竞争。
1909 Lever 兄弟在所罗门群岛建立棕榈树种植园，同时 Jurgens 与 Van den Bergh 在德属非洲成立了联合棕榈种植园。
1910 Lever 兄弟公司第一次在西非收购公司 - WB MacIver Ltd，以保证 Port Sunlight 工厂的棕榈油供应。
1911 Lever 兄弟公司第一次在 Port Sunlight 建立了用于研究目的的实验室。
1912 Jurgens 和 Van den Bergh 的第一个利益共享协议终止了，但是两个公司继续合作。
1913 欧洲的大企业开始组合形成鲸油企业联盟。
1914 这年第一次世界大战爆发，Lever 兄弟公司的下属公司的年产量达到 13 万 5 千吨。在荷兰 Jurgens 和 Van den Bergh 都收购了一些小公司，在德国各有 7 家人造黄油厂。
1917 Lever 兄弟公司收购了 Pears 香皂公司。该公司成立于 1789 年。Jurgens 为了打入北美市场与 Kellogg's 结成联盟。差不多时候，Jurgens 和 Van den Bergh 都在英格兰开办工厂。现在其中一家在英国艾塞克斯郡的 Purfleet 的厂，至今仍在生产人造黄油。随着种植园的成立，Lever 兄弟也开始扩展到人造黄油市场，并在南非扩张，而在美洲的业务也开始盈利。
1920 Lever 兄弟公司获得 Niger 公司控制权。之后该公司成为 United Africa 公司的一部分。
1922 Lever 兄弟公司收购了 Wall's，一个很受欢迎的香肠生产公司，并刚刚在冰淇淋生产业起步，以期在夏季香肠需求减少时来销售。
1923 德国经济的崩溃使得 Jurgens 和 Van den Bergh 的处境不佳。
1925 Lever 兄弟公司收购了它的主要竞争对手和新式香皂的生产商 British Oil & Cake Mills。
1926 Lever 兄弟公司开展“干净的手”活动。其关乎儿童健康的政策之一便是给予孩子关于细菌的教育，鼓励他们吃饭前，放学后要洗手。
1927 Jurgens 和 Van den Bergh 已与两个欧洲公司（Centra 和 Schicht）联合，组建 Margarine Unie - 意思是人造黄油的联盟。这个联盟很快就有了新成员，在欧洲形成了形成了一个庞大的集团，几乎包揽了与油脂有关的生产业。Lever 兄弟公司的 Planters 有限公司推出一种新的含有维他命的人造黄油 - Viking。
1928 Margarine Unie 获得了法荷 Calvé-Delft 集团，在荷兰、法国、比利时和捷克斯洛伐克都开有工厂。次年，又得到 Hartog's 公司。
1929年9 月 2 日，Lever 兄弟与 Margarine Unie 签订协议，组建联合利华。初衷是为了保障各自在制皂和人造黄油领域的利益，但最后干脆合并在了一起。
1930年1 月 1 日，联合利华正式成立。
宝洁公司收购了位于纽卡斯尔的 Thomas Hedley 有限公司进入英国市场，成为联合利华最大的竞争对手之一。
30 年代中期，制皂业从硬香皂更向皂片的方向发展，香皂粉的发明使家务劳动更加轻松。这使得香皂市场进一步扩大。
1935 维生素 A 和 D 加入了人造黄油，以获得与黄油相同的营养成份。
1938 公众通过活动提升了对于人造黄油的认知，和对添加维他命的人造黄油品牌的了解，如英国的 Stork 和荷兰的 Blue Band，人造黄油的销售水平恢复到接近 1929 年的水平。
30 年代晚期 由于第二次世界大战，外汇和流通管制，国际贸易变得日益复杂。联合利华无法将盈利从德国提取出来，只得转而投资一些与油脂业无关的企业，包括公用事业。
1941 闪电战期间，Lifebuoy 香皂曾在伦敦提供免费的特别时期洗浴服务。Lifebuoy 派出装备有热水、香皂、毛巾的车辆开往受炸弹袭击的地方，用流动的洗涤设备，提供急需的帮助。
1943 联合利华成为 Frosted Foods 的大股东，拥有 Birds Eye，同时在英国拥有最新的食物储藏技术 - 深度冷藏。多年后，冷藏被证实为天然的保存食物新鲜的最好方法，再一次受到公众的欢迎。几乎同时，联合利华收购 Batchelor's，一家擅长做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。
1945 战争结束时，联合利华又重新获得了它所有的全球分公司的掌控权，但仍未进入东欧和中国。战时，企业不可避免的权力下放，作为政策决策来继续推行。
1946 Birds Eye 在英国推出第一代冷冻豌豆。这时，肉类、鱼类、冰激凌、罐头食品加起来只占到联合利华总销售额的 9%。
1955年9 月 22 日，联合利华做了第一个电视广告，是 Gibbs SR 牙膏广告。
炸鱼条在英国上市，10 年内占有了英国的 10% 的鱼类消费。
Dove 香皂在美国上市。
1956 联合利华研究中心成立了生化部门，80 年代，生物研究部演变成生物科学，营养和食品安全部。
PG Tips黑猩猩在英国新推出的商业电视频道上于圣诞节首次亮相。这个广告拍摄的是伦敦动物园一群黑猩猩的茶话会。这则广告使 PG Tips 成为英国最大的茶饮料品牌。
第一个 Pears 小姐在著名的 Pear's 杯选美活动中诞生，她代表了自然的美，清新的美。
1958 在荷兰，联合利华通过收购 Vita NV 将贸易扩展到冷冻食品类和冰激凌类，而后成立 Iglo Mora 集团。
1959 联合利华推出其第一块盒装的人造黄油，取代了传统的蜡纸包装。这一包装的德国 Blauband 和英国 Flora 人造黄油相继上市。
1960 所有与洗涤有关的品牌都被一家公司控制，即 Lever Brothers and Associates。联合利华受到医学组织的要求开发了一种低胆固醇产品，于是 Becel 便应运而生。一开始它只在药店出售。
1961 收购了美国的 Good Humor 冰激凌。
1965 联合利华成立了一家专业包装公司，4P 集团，它从一家服务于自身的公司转变为一家盈利的企业。Cif 在法国上市。
1967 Birds Eye/Iglo/Frudesa 首次在电视广告中亮相。
1968 联合利华未能成功的合并 Allied Breweries - 英国最大的酿造公司。
1969 联合利华 Birds Eye 的豌豆产品第一次出现在彩色的电视广告里。
1971 联合利华购得力顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。
Impulse 除味剂在南非开始上市。到 1985 年，它销往 30 个国家。
Mentadent 作为革命性的健康口香糖品牌在奥地利上市。
1973 在西班牙购得 Frigo 冰淇淋。
联合利华的子公司 the United Africa，成为跨国公司 UAC International，自 20 世纪 20 年代成立至今已在 43 个国家拥有业务。
1984 联合利华宣布它的核心产业战略。在后来的 10 年里，联合利华还要进行大量的收购和售出工作。
Brooke Bond 是联合利华收购的第一个竞争对手。
2001 年，联合利华的品牌从 1,600 个削减至 900 个。公司出售了 DiverseyLever, Elizabeth Arden 和 Unipath。
2002 通过收购和出售 87 家企业，我们的品牌组合得到了重组和增强，这带来了 63 亿欧元的销售收入。
2003 联合利华健康研究中心分别在曼谷，阿克拉，加纳成立分部。
我们制定了营养政策，营养与健康学会成立。
2004 联合利华推出了“活力使命”和新的公司标识，包括代表联合利华、我们的产品以及联合利华人多样性的新标志。
2010年至今意识到我们正处于历史的转折点上，我们制定了减少对环境的影响，同时增加联合利华的积极社会影响的战略。
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