除螨吸尘器品牌排行榜前十名TOP10(除螨吸尘器品牌排名)

除螨吸尘器又叫除螨仪，除螨吸尘器是一种能够清除我们生活中的螨虫和灰尘的机器。大家都知道螨虫能够存在我们生活中直接使用的被褥或者衣服等等，螨虫对人体有着危害，因此除螨吸尘器能够有效全面地清除螨虫的存在。

1.戴森Dyson/英国

1970年，詹姆斯·戴斯还在皇家艺术学院学习期间，就发表了他的第一件作品——“海上卡车（Sea Truck）”汽艇。若干年之后，获奖设计球轮手推车（Ballbarrow）问世，该推车可以到达其它独轮手推车所无法到达的地方。其后，水陆两用轮型船（wheelboat）和球型滑轨（Trolleyball）也继之问世。就连在绝大多数直立式真空吸尘器上可见的集成软管（integral hose），也是戴森的发明之一。 一个新创意

1978年，詹姆斯·戴森注意到球轮手推车喷涂室内的空气滤清器频繁遭遇粉状颗粒阻塞（正如真空吸尘器袋遭遇灰尘阻塞一样）。

因此，他设计并建造了一座工业气旋塔，通过施加大于重力10万倍的离心力去除那些粉状颗粒。

同样的原理在真空吸尘器上是否适用呢？詹姆斯·戴森就此着手研究工作，在5年内进行了5127次模型试验，最终世界首个无尘袋真空吸尘器经由戴森之手问世了。 售价2000美元的真空吸尘器

这听起来也许像是将煤炭运至纽卡斯尔市，但詹姆斯·戴森的无尘袋真空吸尘器确实首先在高科技产品之乡——日本出售。 以‘G Force’命名的此款吸尘器，获得了1991年日本国际设计博览会奖。G Force以其卓越的性能深深折服了日本民众，一举成为当时的标志性产品，售价高达2000美元! 第一件戴森产品

有了日本市场上获得的收入，詹姆斯·戴森决心在英国制造一款以自己名字命名的新机型。

1993年6月，他在离家不远的威尔特郡落成他的研究中心和工厂，并成功开发了一台可以吸除更小灰尘颗粒（如雪茄烟尘大小的微小颗粒）的机器。

这台机器便是DC01，首个可以提供持久吸力的吸尘器。 戴森双气旋TM技术

Dual Cyclone?系统是自1901年真空吸尘器问世以来，真空吸尘技术领域内的重大突破。

传统的集尘袋被两个cyclone替换，粉尘和污垢于此处在离心力的作用下从空气中分离出来。较大的颗粒在cyclone被分离出来，而较小的颗粒则在内旋风器中被分离出来。 多圆锥气旋TM技术

戴森的科学家们立志要开发出具有更大吸力的真空吸尘器。因此，他们着手研究工作，欲开发出一套全新的气旋系统。 他们发现，直径较小的气旋可以产生更大的离心力。因此，他们通过将一股气流分成8股小气旋的方式，开发出了一种比Dual Cyclone? 真空吸尘技术多出45%的吸力，且吸尘效果更好的技术。 另一个解决的问题

“我喜欢你的真空吸尘器，但你是否会制造一款不需要推来推去的机器？”这句偶然的话语令詹姆斯·戴森陷入思考。

要研发一台可以在家具间自由组合并吸除微小尘粒的吸尘器不是件难事，但詹姆斯·戴森坚持认为戴森自动吸尘器DC06不应该仅能适当地完成清扫工作，而应当比人类还更具逻辑性地引导自己的工作。

研制这种有效、有条理的自动清扫程序共动用了3个星载计算机系统、50台感应设备，并花费了6万个小时。 为设计而战

对戴森来说，“设计”即意味着研究如何改进物件的性能而不是外观——设计应源自于功能的改进。这便是为什么戴森公司从事设计产品的工作人员均被称作“工程师”的原因。

令人惋惜的是，大多数教育体系仍然鼓励孩子们朝着学术研究的方向努力，却远离“勤劳动手发明创造”。（一个存在于工业革命发源国家的奇怪现象。）

也许要改变这样的现状需要一定的时间，但戴森仍希望可以改变它。 戴森洗衣机

戴森的工程师们经常重新检视各种类型的产品，这其中便有洗衣机。

他们发现洗衣机的洗衣动作并没有大幅度地扭曲衣物。而这就导致洗衣机需要花很长的时间才可以洗净衣物上的污渍。

事实上，手洗拥有比单筒洗衣机更好的洗衣效果。因此，戴森意欲复制手洗时控制和扭曲衣物的动作，以更快地去除衣物上的污渍。

2000年， ContrarotatorTM洗衣机问世，这是世界首款双筒洗衣机。突然之间，你的洗衣速度变快了、洗衣效果变好了，而洗衣量也增加了。 专利噩梦

Dual Cyclone?真空吸尘器差一点就因为专利和法律的问题与我们的世界失之交臂。

不像作曲家可以一劳永逸地拥有他所作歌曲的所有权，一个发明家需要为更新专利权而每年花费一笔不小的费用。

在研发的那些年里，詹姆斯·戴森没有任何收入，而持续的研发更使他几近破产。他进行各种可能的尝试，幸运地是，他的尝试终有所偿。

接着，在1999年的时候，英国的胡佛公司（Hoover）妄图仿造戴森设计的产品，詹姆斯·戴森也被迫寻求法律途径保护他的发明。

18个月后，戴森终于在这桩专利侵权官司中打败了胡佛公司。 不寻常的零售商

想一想詹姆斯·戴森花了远不止14年的时间才使他的产品摆进了商店，而如今却可以在全球45个国家买到戴森的产品，此景着实令人为之一振。

你还可以在其它许多地方看到这些产品的身影：英国科学博物馆（Science Museums）、伦敦维多利亚和阿尔伯特博物馆（Victoria & Albert Museum in London）、和旧金山现代艺术博物馆（San Francisco Museum of Modern Art）、科隆应用艺术博物馆（Museum für Angewandte Kunst in Cologne）、苏黎士设计博物馆（Zurich Design Museum）、巴黎蓬皮杜中心（Georges Pompidou Centre in Paris）、里斯本设计博物馆（Design Museum in Lisbon）、悉尼动力博物馆（Powerhouse Museum in Sydney），等等。 Airblade?干手机：清洁家园、清洁双手

当你知道其它干手机是如何工作的时候，任是谁都会原谅你选择不再使用它们。它们所作的无一例外地是将洗手间的污浊空气吸入机器、加热并把它们再吹到你干净的双手上。

如果不卫生还可以勉强忍受的话，那么在整个过程中，耗费过多的能源、花费过长的时间来烘干双手呢？

戴森的工程师和科学家花费了3年时间研制了一款全新的干手机。Airblade?干手机通过一个睫毛宽度大小的微孔，以400英里/小时（640千米/小时）的风速，在仅仅12秒的时间内，用洁净未受热的空气，清洁风干您的双手。高达80%的节能设计，更关爱我们所处的环境。

2.Midea/中国

美的是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立全球平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

3.小狗/中国

小狗吸尘器是第一家入驻国美、苏宁电器的吸尘器品牌，注册于1999年。2007年6月，小狗吸尘器入驻淘宝。2010年8月6日获得淘宝电器行业 “淘品牌”荣誉称号

4.Haier/中国

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代，海尔致力于转型为真正的互联网企业，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。从转型产生的社会价值看，截至2017年8月，在海尔共享式创业平台上聚集了2246个创业项目，平台上有4316家创业创新孵化资源，1333 家风险投资机构，118家孵化器空间， 120 亿创投基金，15个创业创新孵化基地，为创客提供了丰富的创业资源。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，已有超过100小微个年营收过亿元，有52个小微引入风投，18个小微估值过亿。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，海尔的在册员工比最高峰时减少了45%，但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。基于海尔在“双创”领域的突出成就和示范作用，2016年5月，国务院确定首批双创示范基地，海尔成为家电行业唯一一个入选企业。从产业创新的层面看，海尔聚焦五大平台的创新：白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台。白电转型平台：聚焦电器到网器到网站的转型，通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等，以超前迭代为支点，成为物联网时代智慧家庭的引领者。投资孵化平台：聚焦打造用户生态圈和平台诚信品牌，通过建立社群交互生态圈，实现在场景商务平台的物联网模式引领。金融控股平台：聚焦社群经济，以“金管家”和“产业投行”为切入点，通过链接、重构、共创、共享，打造产业金融共创共赢生态圈，实现“产业金融平台”在互联网金融的引领。地产产业平台：探索智慧社区生活服务的物联网模式引领。文化产业平台：探索互联网时代“内容+社群+电商”价值交互模式的引领。五大平台为创客提供包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源，让创客在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长。通过对物联网时代商业模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。从传统经济产生的收入看，海尔2016年全球营业额实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速是收入增速的1.8倍；近十年收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%。从互联网交互产生的交易额看，在海尔产品线上平台、B2B、B2C社会化线上平台以及互联网金融平台共产生2727亿的交易额，同比增幅73%。海尔的转型是基于对“人单合一”模式的探索而展开的，从2005年9月20日首次提出“人单合一”，这个模式已迭代升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈”模式。“人”从员工升级为攸关各方，“单”从用户价值升级为用户资源，最终目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。人单合一模式的创新探索因破解了互联网时代的管理难题，也得到了全球著名商学院和管理学者的肯定，他们对海尔进行持续跟踪研究，都认为海尔的探索是领先的，方向是正确的，美国哈佛商学院、沃顿商学院等已将海尔收入案例库进行教学研究。每年有几千家国内外大中小企业来海尔学习交流人单合一模式，目前人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水和改造。现在，海尔在全球布局了十多个主流品牌：海尔、卡萨帝、日日顺、GEA、AQUA、斐雪派克、统帅、DCS、MONOGRAM等，每个品牌都有自己的市场定位，从不同领域持续满足用户的最佳体验。2017年是海尔人单合一模式在全球生根、开花、结果的元年，海尔将通过“沙拉式”的多元文化融合体系持续推进人单合一模式的国际化。.

5.Panasonic/日本

松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。松下中国松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。

6.Miele美诺/德国

Miele，纯正的德国名字背后流淌着纯正的德意志血统。自1899年诞生至今的111年里，一次次“惊叹”被慷慨地赠与这位坚持家族经营的顶级家电王者。从1900年设计制造第一台木桶洗衣机开始，Miele德国美诺的每一件家用电器，无论品质，还是设计，或是使用寿命，都代表着行业的最高标准，并以领先10年的优势引领整个行业的创新与进步。111年间，载誉无数的Miele德国美诺始终秉承“不断超越”的经营哲学，将它对家、对生活、对未来的理解与追求通过每一件产品来诠释。近乎苛刻的品质要求，执着的创新探求，唯美的艺术诉求，使Miele德国美诺成为最佳质量、最精密可靠和最值得信赖品牌的代名词。遍及5大洲的烹饪、制冷、衣物护理和地面护理4大家电系列，因为Miele而被赋予了崭新理念——生活的艺术。作为全球最为知名的奢华家电品牌之一，Miele的品牌魅力无与伦比，没有其他任何的品牌能够像Miele一样在消费者的心目中连续数十年保持着至高的品牌地位。美诺 Miele 致力于为客户提供高质量产品，在产品的耐用性、性能表现、易用性、能量效率、设计和服务方面引领业界标准。 这与创立者 Carl Miele（左）和 Reinhard Zinkann 在德国美诺 Miele 制造的第一台机器上铭刻的理念“Immer besser”（不断超越）相契合；至今仍是德国美诺 Miele 的特色所在。Miele的设计多次获得iF和Red Dot等多项国际设计大奖。Red Dot（红点）奖是世界上规模最大最顶级的设计大奖，iF设计奖则素有工业设计领域“奥斯卡”的美誉。获得两大权威奖项的首肯，足见工业设计领域对美诺Miele产品的一致认同。如今，Miele的部分获奖作品更被作为收藏品，陈列于纽约现代设计博物馆（Museum of Modern Art）与芝加哥博物馆中。对于很多喜欢Miele的人来说，Miele不仅仅是一个奢华电器品牌，更代表着一种舒适贴心的生活方式。以领先技术和传统为依托，经过一百多年年的历练和不断创新，世界各地的人们，都以拥有Miele艺术般的产品为傲。随着中国经济的迅猛发展以及市场规模的不断扩大，Miele德国美诺开始在中国销售旗下产品来满足更多的客户需求。Miele上海代表处于2004年底成立，Miele北京代表处于2005年底成立。随着在中国市场的深入发展，Miele中国公司于2008年6月正式成立并且正式开展零售业务，于2009年9月分别在上海久光和北京新光天地开设精品专柜。在中国发展的几年间，美诺Miele以其尊贵的品牌形象，超简约的电器设计以及人性化的操作方式得到了众多中国高端消费者和顶级豪宅开发商的眷顾，合作参与了国内众多顶级豪宅项目。美诺Miele将传统智慧、卓越品质、创意革新的品牌核心价值延续到了中国，并继续秉持“不断超越”的理念，为中国的客户提供尊贵的生活享受和优质的服务。

7.PHILIPS/荷兰

飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪器、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。发展历程：1891年，安东尼奥和杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 到 1910 年，飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个研究实验室，并在 X射线和收音机技术方面首次实现了创新。 多年来，一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生活中的各种需求。飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主。 新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。1918年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请20 世纪 40 和 50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。 飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。 1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。整个 20 世纪 70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和 SL 节能灯的推出做出了重要贡献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展， 从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。 1972 年，公司创建了 PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，宝丽金在美国分别收购了 Magnavox 公司和 Signetics 公司。1998年，飞利浦将宝丽金出售给Seagram，后来形成了Universal Music Group。1983年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第 一亿台电视机。 80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到 1995 年，飞利浦已经销售了 3 亿台 Philishave 电动剃须刀。 基于压缩唱片方面的成功技术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品成了历史上发展最快的家电产品。跨入 21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。2007年9月，飞利浦发布了“愿景 2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。 通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。 基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。

8.德沃Dirtdevil/美国

Dirt Devil创新的营销手法及时尚的产品设计风靡美国市场，其轻量化、简单实用，多功能的设计，满足消费者的需求，在全球地位屹立不摇，为全球顶级吸尘器品牌之一。

目前在中国购Dirt Devil 以及Hoover吸尘器，主要为进口或出口复进口为主。常见购买途径为易趣全球购物网购物，以及国内淘宝购物。

中国现有三家Royal Appliance公司授权维修站，分别位于北京，广州，以及苏州。 其中苏州站为三家维修站中最完善的。也是指定的江苏地区唯一的供应商。

9.德尔玛Deerma/德国

德尔玛（DEERMA）是由90年代创建的德国FLYING FISH设计公司与珠三角多家实力型企业共同出资创建的生产型电器企业。德尔玛总部设于“中国家电之都”广东省顺德区，秉承“创新、诚信、负责、共赢”的企业原则，致力向全中国范围供应时尚、创意且高性比的生活电器。

10.宝家丽/德国

宝家丽吸尘器，为德国著名家电品牌BOB-HOME在大陆中文品牌名，BOB-HOME是全球较早生产家用吸尘器的厂家之一，德国著名设计师亚历山大·马什(BOSCH电器设计者)主导设计,气质高雅,品质卓越。德国境内第一品牌吸尘器。