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KINBOR是碳素笔芯小型品牌。
广博集团股份有限公司先后获得中国十大文具品牌、2008北京奥运会中国首家纸品文具经营商、中国民营企业500强、国家印刷示范企业、国家文化出口重点企业、全国五一劳动奖状等荣誉。 品牌改变格局。广博股份大力发展创意、低碳、多元化办公文化产业，建立省级研发中心、省级研究院，通过聘请香港、韩国、日本、美国等多国设计师和技术人员，加强研发创新能力，成为国内最大的文具一体化供应商和最具竞争力的文具供应商之一。为适应全球竞争的需要，公司致力于品牌化、创新型企业的建设，积极加强与世界级企业之间的对话与合作，被全球连锁超市和文具经销商沃尔玛、STAPLES、TARGET、迪斯尼所青睐，产品已远销欧美、东南亚等50多个国家和地区。 创新推动进步。一个有活力的企业，必须是一个具有非常创新能力的企业。不断创新的广博人，已把创新文化作为广博持续发展的原动力，成为广博全球化发展最核心的竞争力。作为全国轻工业标准化委员会主任单位，广博股份现已拥有各类专利130余项，主要修订和起草了《相册、名片册行业标准》、《簿册行业标准》等10多部全国性的产品标准，并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、中国环境标志产品、绿色森林FSC等认证。作为文化产业的传播者和专业制造商，广博将不断以海纳百川的宽广胸怀，积极学习和借鉴世界著名企业的管理经验和文化内涵，不断为社会创造出更为丰盈的市场价值和文化理念，将努力成为中国文具领域的第一品牌及世界文具品牌的先行者，成为新多元产业的领航者。企业文化企业要发展，离不开员工的共同努力，正是因为员工在技术革新、产业升级、文化建设、生产管理等方面的卓越贡献才能成就企业的辉煌发展。所以，企业内部文化建设员工是主体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。为此，广博努力打造“做好每一天，为客户创造价值”核心价值观，把“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”作为建设企业内部文化建设的主要内容，着力培育、激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的总体力量，从而实现员工与企业的共赢局面。以文化创造“文化广博”广博集团积极塑造以文化产业为核心的广博文化，把文化活动和职工权益紧密结合起来，有计划、有步骤、有选择地实施文化广博的发展。在组织文化活动的同时，把职工的技能学习、安全、娱乐和企业的整体发展紧密结合起来，紧紧围绕“以文化促进发展，以发展建设文化”的指导方针，按月度、节日以及季节性地来安排活动的主题和中心内容，每年每月保证有全体职工参与的活动，保证活动每次都有创新和发展，保证每次活动都有收获和意义。广博还设立了标准篮球场、文化中心等活动场所，文化中心在配备卡拉OK室、棋牌室和乒乓球室等的情况下，在业余时间充分给予员工休闲和娱乐的文化活动空间和时间。每年广博都会开展一系列的文化活动，拔河比赛、四人制足球赛、与兄弟单位和消防单位、机场边检等的篮球友谊赛，都为广博集团工会的文化活动主体添加了最具活力的元素。尤其是近几年由集团组织举办的文化艺术节，通过漫画、书法、广告设计、卡拉OK、征文比赛等多种多样的形式，集中展示广博集团员工的精神风貌。以学习构架“学习广博”早在2002年底，广博就在企业内部开办了职工学校，把公司初步定位为培育学习型企业。公司对新进的员工，都必须参加公司统一的制度培训和岗位培训，培训内容主要包括公司的规章制度、安全事项以及行为规范，并重点培训广博独特的人文文化，公司还对特殊工种和设备操作人员进行系统的、专业的操作技能培训，并逐步形成以老带新、以先进带后进的学习氛围。这样的培训每年规划在10批次左右，并对统计员、仓储管理员进行技术技能的考核，通过建设择优录用，后进淘汰的活性竞争机制，创造人人学习、人人先进的学习、竞争氛围。为加强员工内部的学习和交流，广博工会在克服场地紧缺的困难下，建立了图书中心，共有图书12000余册。就在近日，一则题为“圆满了大学梦，企业来买单”的消息引起了社会的关注，原来广博一直以来通过提供“广博奖学金”的方式，为员工攻读大专等学历给予适当补助，鼓励员工再学习。目前，广博已经与浙江工商职业学院等多家院校达成合作协议，到目前已使参加高中升大专的人数增加到300余人，他们学习的专业包括财务会计、行政管理等，一些初中升高中或职高的培训，报名参加的人数也大为增加。以爱心建设“爱心广博”广博认为一个合格的企业必须要懂得利用财富来创造社会价值，比如捐助希望工程，发展公益事业，都是企业尊重财富并合理利用财富的表现。在广博工业园这样一个大集体里，有着一个叫做职工互助储金会的组织，它成立于2002年5月10日，是互帮互助，积蓄爱心的意思，通过多年的实践，获得了广大员工的普遍好评。目前广博员工几乎所有职工均参加了充满爱心的“互助会”。职工每人每月捐储的10元，其中20％捐助给互助储金会，80％存储个人账户，个人实际捐储的才2元钱。互助会下设六个分会至每个分厂，还设有资金监督审核小组，参加互助储金会的职工储满一年后不管以何种原因离开公司，可以退回个人储存部分。其实，在“财富责任”理念的倡导下，广博集团一直在实实在在的回报社会，积极参与村企结对、扶贫济困等公益事业，热心教育、文化等公共事业建设，启动“阳光助学工程”和“农村儿童教育发展基金”， 在贵州、四川等地兴建希望小学；捐资1000万元设立“广博西部文化教育慈善基金”，支援西部贫困地区的教育文化事业，目前已累计向社会各界捐助款物5000万元。今后，广博还将着眼未来、着眼大局、着眼企业公民责任，通过自身的不断发展，进一步践行企业财富责任。品牌广博作为文化产业的传播者和专业制造商，广博认为品牌才是广博不断发展壮大的核心所在，是广博走向世界并产生影响力的根本元素，为此，广博一直以来秉承着“传承文化 创造价值”的品牌核心理念，用文化行销广博制造，用文化提升广博品牌。早在1996年就注册了“广博”商标，并陆续在海外30多个国家和地区注册成功。在广博看来，品牌是一种文化空间，消费的本质内涵就是文化，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化。品牌从企业文化中汲取养分，企业想让品牌动起来，首先必须先让文化动起来。只有将企业文化的内涵放在全球经济结构调整中去，使企业机制、产业结构不断得到调整，才能使品牌全球化。因此，从背着背包闯市场，到产品远销全球50多个国家和地区；从为他人代加工到中国出口名牌；从单一印刷包装品到目前上万个纸品文化产品，涉及新材料电子等多元产业发展。广博一直在改变格局、创造未来的进程中，用广博文化渗透着全球市场，使其成为广博全球攻略的另一种力量。为了让广博品牌拥有全球视野，实现文化的大融合。广博先后在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜成立3家营销公司，布局于比利时、意大利等20多个代理机构。这些机构的设置，已经不仅仅是负责销售，更充当着专业的文化习性和文化趋向的分析师。让广博生产出各类符合当地文化习性的簿册、相册以及一些精美的纸制品，就这样实现了“文化本土化”。在全球市场上，广博以福文化、剪纸等形式为主的中国传统文化，把广博品牌陈列在国际零售巨头的货架上，让全球各地的消费者感受广博品牌的魅力，享受广博品牌文化行销的“集体盛宴”。 2009年，广博在欧洲和美国20多个国家和地区注册了新商标“KINBOR”，成为广博文具在欧美市场发展高端品牌的开始。现在，广博品牌在产品中的集中体现已经成为广博品牌全球攻略的“核动力”，广博的产品正源源不断地输入到欧美、中东和南非等地，大型国际采购商也逐步把橄榄枝伸向广博。未来，广博仍将坚持与文化同行、与创新同行、与世界同步、与理想同步，有力的推动广博产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。创新是广博持续发展的原动力，是广博品牌全球化的核心竞争力。广博，就是在不断谋变的产业革新中迅速发展起来的。公司先后通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。获得“全国五一劳动奖状”、“民营企业500强”、“国家文化出口重点企业”、“国家高新技术企业”等多项荣誉，并与世界 500 强企业、全球文具供应商都有着非常稳定的合作。广博舞步的起跳关键在于制造核心技术的产业化创新。公司的自主创新从研发技术、到研发产品、到研发标准，不断提升广博制造的品质内涵，走的是一条以创新为支撑的转型之路。谁掌握了标准话语权，谁就掌握了行业竞争的制高点。这些年来，广博在多个市场领域拥有核心竞争优势，靠的就是技术标准这个制胜法宝。自2005年开始，广博先后主持修订了国家《相册、名片册行业标准》、《簿册行业标准》《弹簧票夹行业标准》等10余部行业标准。并通过制订严格的“产品原材料供应链”，对上下游供应商制订出相关的原材料采购标准，确保产品原材料的稳定供应。善谋者胜，谋远者兴。对于无处不在的变革来说，创新是一个企业持续的动力源泉。广博就一直以培育自主知识产权为目标，保持新技术新产品开发的强度。为适应全球竞争的需要，公司设立了广博研究院，聘请韩国、日本、美国等国家的设计师和技术人员，不断加强科技创新。目前，广博已经拥有各类专利50余项，拥有各类技术人员百余名，在庞大的技术团队的支持下，公司每日可研发出30余款新品。为了关键技术的创新，不断实现质量和内涵升级，广博还通过合作交流、品牌输出等各种方式，加强与各个国家和地区知名文具品牌的合作和交流，强化自身的设计能力、制造能力和市场拓展能力，加强技术改造和产业升级宽度，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展。广博加强与海外公司合作，充分利用其设计团队为集团研发新产品，通过招聘海外设计开发人员，聘请其作为研发部门的技术顾问，帮助解决产品研发导向和技术攻尖难题。并在与海外公司合作过程中，注重培养本土技术力量，不断提高公司自身的新产品研发能力。未来，我们将坚持“传承文化、创造价值”的企业理念，通过创新来提升产品质量水平和内涵，实现从制造型企业向“智造型”企业转变。
